Cómo preparar un plan estratégico de recursos humanos

El departamento de Recursos Humanos de tu empresa debe estar completamente alineado con la misión y visión de la empresa. Probablemente te preguntes por los nuevos objetivos profesionales de los siguientes meses.

El plan de recursos humanos tiene como propósito analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal de la empresa durante el próximo año o próximos años.

Los planes estratégicos, son diseñados por los altos ejecutivos y en muchas ocasiones en empresas de Outsourcing que te asesoren en estos temas para lograr las metas generales de la organización.

Entre las funciones que pueden representar temas de planes personales están: contratación y sustitución; comunicaciones, incluyendo el periódico o boletín de la empresa; administración de sueldos y salarios; programas de bienestar para los empleados, incluyendo seguro, pensión y planes de ahorro y crédito; capacitación y desarrollo directivo; relaciones laborales y negociaciones sindicales; protección contra incendios y seguridad para los obreros; recreación y planeación profesional para empleados.

Ventajas del outsorcing para empresas

La externalización es un modelo usado actualmente por multitud de empresas Españolas, una tendencia que ha llegado para quedarse. En la actualidad el outsorcing habitualmente usado por las empresas como una de las herramientas principales para reducir gastos y aumentar beneficios, durante los procesos de fabricación o comercialización. ¿Pero cuáles son las ventajas concretas del outsorcing?

Sin embargo es un proceso que debe dejar en manos expertas para que tenga el resultado esperado ya que puede suponer inconvenientes en caso de que el sistema no se aplique de forma adecuada a la negocio empresa.

Beneficios del Outsorcing

  • Mejora y optimización de los procesos de fabricación.
  • Implantación de sistemas más innovadores.
  • Mayor ahorro económico a la hora de en invertir en tecnología, software e infraestructura.
  • Posibilidad de externalizar algunas operaciones menos importantes, focalizando a la empresa en los procesos importantes para ellos.
  • La subcontratación permite más flexibilidad a la hora de experimentar cambios en el mercado.
  • Aumento de la ventaja competitiva al poder atender a nuevas demandas de maneras más rápida y ágil.
  • Ahorro económico a nivel de gestión del personal.

En el caso de querer realizar alguna externalización para tu negocio en Avant podemos ayudarte.